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    中國寶武推動職工、企業共同發展

      中國寶武鋼鐵集團有限公司(簡稱中國寶武)由原寶鋼集團有限公司和武漢鋼鐵(集團)公司聯合重組而成,自2016年12月1日揭牌成立以來,中國寶武高度重視廠務公開民主管理工作,踐行“有錢、有閑、有趣”職工發展理念,加強以職代會為基本形式的廠務公開民主管理體系建設,探索職工參與管理有效方式,積極構建和諧勞動關系,保障了職工知情權、參與權、表達權和監督權,公司資產得到夯實,經營業績連創新高,世界500強位次升至111位,促進了職工與企業共同發展,為創建世界一流示范企業奠定了堅實基礎。

      源頭掌握訴求

      民主管理制度化、

      規范化、體系化

      中國寶武堅持國有資本投資公司試點企業定位,積極構建以公司戰略為導向,以頂層協調、體系協調、源頭協調為特征的勞動關系管理體系,形成了“黨委堅強領導、行政重視支持、工會積極作為、職工廣泛參與”的齊抓共推工作格局。

      堅持黨的領導,融入公司治理。成立廠務公開民主管理工作領導小組及辦公室,將職代會、廠務公開、職工董事職工監事等協調勞動關系機制納入公司章程,融入公司治理,每年制定《中國寶武廠務公開民主管理工作要點》,指導推進全集團廠務公開民主管理規范化、制度化、體系化建設。堅持頂層設計,健全制度機制。建立“以職工參與管理、參與協商為基本方式,以職工自主管理制度、職工代表大會制度、職工董事職工監事制度為核心,以組織領導和制度體系為基本保障”的職工民主管理基本制度,制定《規范各級職代會制度工作意見》《職工代表大會民主評議領導人員工作細則》《職工董事、職工監事管理辦法》等廠務公開民主管理項目制度,形成運行制度體系,確保基本制度落實落地。

      中國寶武建立《職工需求與關注點信息管理辦法》,主動從源頭掌握、了解職工訴求,形成暢通職工訴求收集、處理、反饋渠道,努力做到發現在早、防范在先、處置在小。同時,從源頭參與方案制定及風險評估,在治僵脫困、“三供一業”分離移交、廠辦大集體改革、混合所有制改革等改革過程中涉及職工切身利益的重大事項方案以及涉及的職工安置方案、履行民主程序方案、維穩工作預案等草案時,由人力資源部、法律事務部、工會、信訪辦等部門共同制定方案,監督實施,防范風險。各單位黨政工團齊抓共管,耐心細致做好職工思想政治和心理疏導工作,扎實解決職工“三最”利益問題,加強人文關懷、心理疏導,統一認識,引導預期,共同促進改革轉型。

      中國寶武堅持每年開展《寶武管理者問卷》調查,并作為豐富廠務公開民主管理體系、診斷管理效能、提供決策參考的重要機制,問需于職工、問計于職工。調查覆蓋集團各級子公司,調查樣本包括5%的各類在崗職工和一定比例的領導干部、管理人員,總規模近8000人,確保數據可靠性,并形成專題報告,向中國寶武黨委匯報后轉交各有關單位進行落實處理,并以適當形式向職工反饋,形成了暢通職工訴求、引導職工參與管理的閉環管理機制。

      規范落實職代會職權

      建設多級職代會

      管理體系

      中國寶武把職代會建設作為企業民主管理基本形式、廠務公開主要載體,持續完善健全各項管理制度和工作流程。中國寶武按照職代會職權與管理授權相匹配的原則,對職代會體系進行系統設計,建立以“集團型”“公司型”和“工廠型”為主體的多級職代會管理體系:以投資管理為主要特征、下屬單位以獨立法人公司為主體的公司,建立“集團型”職代會;具有相對獨立的勞動用工、分配管理、生活福利的子、分公司,建立“公司型”職代會;具有一定管理權限的生產、管理或業務單元,建立“工廠型”職代會。各級職代會職權上下銜接、相互呼應,形成既體現系統設計,又保證各自獨立運行的多級職代會體系,每個層級職代會的職權隨企業管理權限調整而變化。

      中國寶武一級子公司及下屬各級子公司均規范建立職代會制度,實現100%覆蓋。

      “互聯網+廠務公開”

      推進集體協商

      提質增效

      中國寶武在職代會閉會期間,每年8、9月份召開廠務公開專題報告會向職工代表通報公司戰略規劃、經營績效、安全生產、能源環保以及職工代表意見建議落實等有關情況。除了召開廠情通報會之外,還通過《中國寶武報》《社會責任報告》、公司內網、“中國寶武”微信公眾號、中國寶武APP新媒體等多種方式進行公開。每次專題報告會,不僅請職工代表進行評價,更對各職能部門專題報告情況進行滿意度測評,提出意見建議。中國寶武工會匯總相關情況報公司領導后反饋各有關部門落實處理,促進公開質量持續提高。

      中國寶武積極推進“互聯網+廠務公開民主管理”,通過網絡視頻會議、微信小程序、公眾號和APP等信息化、網絡化、智能化手段,探索廠務公開民主管理更加高效的實現形式。

      自聯合重組以來,中國寶武將集體協商納入重點工作之一,制訂《集體協商工作指引》,指導基層推進集體協商集體合同工作有序深入開展,在各級子公司實現全面覆蓋。中國寶武總部每年開展集體協商會議,研究涉及職工切身利益事項,提出優化年金方案、提高重大疾病保險額度、優化健康體檢、穩步提高互助保障水平、持續改善辦公環境等建議并推進落實,在疫情防控期間探索試點遠程辦公模式,推出職工心理援助計劃,有效提升職工獲得感、幸福感、安全感。

      職工代表看寶武

      搭建職工代表

      監督檢查平臺

      中國寶武積極搭建職工代表監督檢查平臺,將“職工代表看寶武”活動作為職工代表履職盡責的重要環節,加強各單位相互學習交流的機會,促進公司融合發展的平臺。每次組織“職工代表看寶武”活動都圍繞檢查主題邀請內外部有關專家對職工代表進行專題培訓,普及職工民主管理知識,提升職工代表履職能力。近三年“職工代表看寶武”活動聚焦“智慧制造”“三治四化”“環境改善”等主題,在增進各單位交流、溝通、促進融合同時,推動基層單位加強基層基礎管理。公司領導親自參與并與代表座談,聽取對公司經營管理的意見,促進中國寶武和各有關單位管理持續改進。

      中國寶武認真落實上海市人社局、上海市總工會等關于協同推進和諧勞動關系創建活動要求,指導在滬各單位對照《企業和諧勞動關系創建指標表》推進和諧勞動關系創建,在滬單位普遍獲評“上海市和諧勞動關系達標企業”稱號。

     來源:勞動報  作者:張銳杰  
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